这家民企何以一路领跑（图）

  美丽壮观的港珠澳大桥、高标准的京雄高铁和京张高铁、卡塔尔世界杯卢塞尔体育场那令人惊艳的“大金碗”……这些国内外重点项目上的部分优质钢材均来自天津的一家非公有制企业。

  这家屡屡以“硬实力”融入世界顶尖建筑的企业正是天津荣程集团，今年中国民营企业500强第88位、民营制造业500强第57位得主。扎根天津22年，从传统钢企到以钢铁为主业，跨界运营经贸、数科、文化健康等多个领域，荣程的高水平发展之路越走越广阔──因为遵循市场化规律，更因为不忘初心、始终与国家战略同频共振。

  仲秋时节，来到荣程集团的花园式厂区，记者想一睹被运用于众多重点项目上的钢材的“庐山真面目”，便跟随轧钢厂生产厂长杨子江走进了宽阔的高速线材车间。

  在先进的生产线上，火红的盘条络绎不绝地产出。“这就是荣程钢铁的拳头产品，也是天津市单项冠军产品。一根盘条差不多能拉动14吨重的物品。”杨子江说，早在2008年，他们就开始研发预应力钢绞线用盘条，现在相关的技术和装备已处于行业领先水平，产品出口至多个国家。

  “我们始终瞄准国际高端市场，攻关新品研发。”一旁的研发技术中心主任刘键说，他们的研发经费占出售的收益的3.09%，处于行业较高水准，目前拥有独立的研发设施和基地。他透露，去年又投入1亿元新建炼钢智能化快速分析系统、原料智能化验分析系统、智能试样加工中心。

  随着制造业兴起数字化浪潮，荣程钢铁又大胆开启了数字化转型。“这几年，我们在政府的政策支持下，建设‘第五代移动通信技术（5G）+智慧工厂’，实现整个钢铁生产的全部过程的数据互联，推动制造业的质效变革。”荣程钢铁党委书记柴树满说。

  走进荣程钢铁智慧中心，大数据平台的巨幅屏幕上，各种数据不停更新，产量趋势、技术指标、碳排放等情况一目了然。

  “过去炼钢，铁矿石、焦炭等进料多少，如何配比，全凭老师傅的经验。现在‘智慧大脑’依据原料成分、环境变化实时监测，进料情况随时优化调节。”柴树满说，通过数字化精细管控，钢铁产品质量得到逐步提升，吨钢成本大幅度降低了。

  不难看出，“荣程制造”被重用的背后，是做精主业，坚持“强根”，向专精特新升级，持续加大创新力度，建设精品钢生产基地，提升产品核心竞争力。

  截至2023年上半年，荣程集团共有200多个钢材品种，其中优钢品种钢比例近70%，战略新兴材料占比达36%，产品应用于一个又一个国家重点项目，并出口至埃及、印尼、巴基斯坦等多个国家。

  在轧钢厂，记者看到生产车间非常洁净，丝毫没有想象中屑末纷飞的样子。“我们这里基本上没有粉尘。”在生产一线年的杨子江说，“以前，轧钢过程中，轧机、风机、水泵等设备正常运行会消耗大量电能。现在我们车间的屋顶就能光伏发电，解决部分用电需求。”

  早就听说这里有风景秀美的渔光互补发电基地，还是全国冶金企业中的第一家。记者看出这是公司变废为宝的“神来之笔”──在600亩的污水处理厂水面上铺设渔光互补式光伏发电设施，为厂区提供源源不断的绿色电能。

  “这些绿色电能大多数都用在钢铁生产和物流运输。截至今年9月底，荣程光伏发电项目已累计发电5968.232万度，减少二氧化碳排放量5.28万余吨。公司自发电比例达60%。”荣程钢铁能源环保处处长潘玉桐说。

  曾几何时，跟钢铁行业大多数企业一样，荣程钢铁一度也面临环保压力。当时，国内钢铁产能过剩，全行业污染治理全面展开，粗放式发展的老路子走到了尽头，绿色转型成为时代潮流。

  淘汰落后产能，引进新技术新装备，建设环保设施，哪一样都得花钱。柴树满说，在当时行业下行的背景下，企业没有丝毫犹豫。

  多年来，荣程钢铁累计投资55亿元建设配套节能环保设施，打出绿色低碳制造、综合利用废钢资源、持续推进低碳冶炼技术应用等一系列组合拳。

  随着环保项目逐个落地，公司实现钢渣100%回收利用，生产废水零排放，还为区域累计处理污水约1800万吨，余热回收又为附近居民冬季供暖超200万平方米……

  公司因此入选工信部6家工业废水循环利用试点企业，并被天津市授予2022年度绿色发展“领跑者”。

  荣程集团还全力发展“车+”经济、“氢+”经济，用零碳绿色运输串起产业链的上下游，助力产业链节能降碳。截至目前，荣程集团已成为国内在市政道路实际开展氢能重卡运输业务车辆最多的实体企业之一。

  2020年年底，荣程集团与原世界500强企业天津物产集团贸易板块混改，组建了融诚物产集团。这是国内外首例大宗商品流通企业通过市场化方式重组成功的经典案例，被最高人民法院列为当年度全国法院十大商事案例之一。

  2021年，融诚物产营业收入同比增长56%；2022年，同比增长80%；2023年前三季度，实现盈利收入430.59亿元，同比增长50%。

  相关负责人和记者说，最主要的是机制改革，充分激发了活力。他表示，公司“祭”出红色传承与民企机制“两宝”，坚持“为位同频、付富对等”，探索构建员工持股、项目跟投、合伙人等中长期激励机制。开展中层干部竞聘，推行所属企业总会计师委派制，形成良好的用人导向。引入赛马机制，试行风险抵押项目摘牌。优化二级企业内部机构，增加创效部门，人员向一线倾斜等。这一套组合拳下来，大家干劲儿十足，谁都不想落下。

  不仅如此，融诚物产还奏响了开放合作、内外联动的新乐章。其先后与京东科技、中国信保、天津港物流以及多家银行开展战略合作，与国内外政府平台、商协会亲密“牵手”，同时依托遍布全国的营销网络，以及香港、日本、新加坡、智利等境外平台，推动内外贸联动，链接全球资源。

  今年前三季度，融诚物产完成外贸总额3.35亿美元，同比增长64%，重返大宗商品贸易商第一梯队指日可待。